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績效獎金怎么算？？？

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人力資源部績效獎金怎么算呀？

一般來說，員工績效獎金設計根據其來源可分為三類：①提成制、②定額制、③分解制。看企業實行那種獎金。具體問題具體分析。提成制，又可進一步分為利潤提成、銷量提成、銷售額提成。利潤提成包括按實際利潤金額對應的提點來提成、按實際利潤率對應的提點來提成。不管是按照利潤額的提點還是利潤率的提點，利潤提成一定是實際利潤額乘以對應的提點，所以利潤提成一要看被考核者的實際利潤額，二要看實際利潤額對應的提點或者實際利潤率、實際利潤額對應的提點來計算。銷量提成根據產品的銷量來提成，通常情況，不同種類的單臺產品對應的提成金額不同。一旦企業產品種類過于繁多時，那么銷量提成則會相應的化繁為簡，把實際銷售的各類產品數量折合成標準產品的數量，再根據單臺標準產品數量的提成乘以折合后的標準產品數量來核算提成。銷售額提成根據產品的銷售金額來提成，通常情況下，不同渠道銷售金額提成不同、不同產品銷售金額提成不同。如快消企業，直營渠道的提成與分銷渠道的提成不同；不同產品單價不同，自然銷售金額的提成不同。定額制，指員工績效獎金是按照年薪的所占比例（按照月薪所占比例來設計績效獎金的，其實就是把年薪總額除以12再按照年薪所占的比例來進行分配）或者年底N薪來設計。如主管的績效獎金占年薪30%、經理的績效獎金占年薪的50%；普通員工年底雙薪、干部年底三薪等。分解制，指員工的績效獎金來源于部門獎金總額減去部門內其他員工的獎金總額。因為部門獎金總額=企業獎金總額-其他部門獎金總額，所以，分解制的員工績效獎金=企業獎金總額-其他部門獎金總額-部門內其他個人獎金。企業獎金總額直接根據利潤計提，因此分解制是一種自上而下、事后對企業實際利潤進行的利益分配，其激勵周期長、激勵效果不夠顯性化（其激勵程度的高低取決于企業實際經營利潤），所以對于一線員工不太合適，比較適合中高層員工的績效獎金設計。

績效獎金計算方式(實例)

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:海闊天空ldong員工績效獎金計算方法員工月度績效獎金的計算方法：員工月度績效獎金=績效獎金基數×個人月度績效系數×部門（中心）月度績效系數×月度企業效益系數。現舉例說明員工績效獎金的計算方法：員工張三XX部門任職，績效基金500元。一、張三的個人績效系數計算1、根據績效考核表計算績效考核得分 2010 年 12 月部門考核表｜部門:XX ｜姓名：張三 ｜編制時間：2010年12月｜序號｜月度KPI指標｜指標說明｜權重｜目標值｜實際值｜評價結果｜1｜XXXXXXXXXX｜XXXXXXXXXXXXXXXXX｜25%｜01｜4｜2｜XXXXXXXXXX｜XXXXXXXXXXXXXXXXX｜20%｜3｜3｜3｜3｜XXXXXXXXXX｜XXXXXXXXXXXXXXXXX｜15%｜3｜3｜3｜4｜XXXXXXXXXX｜XXXXXXXXXXXXXXXXX｜20%｜1｜1｜4｜5｜XXXXXXXXXX｜XXXXXXXXXXXXXXXXX｜10%｜1｜02｜6｜XXXXXXXXXX｜XXXXXXXXXXXXXXXXX｜10%｜003｜加權合計｜100%｜月度KPI指標完成情況總分｜S1=∑單項評分×權重｜序號｜月度主要工作事項｜權重｜計劃完成時間｜被考核人自評｜直接上級考核｜行政人事中心｜實際完成情況｜上級評分｜上級說明｜評分｜說明｜1｜XXXXXXXXX｜50%｜12月1日｜XX｜3｜　｜　｜　｜2｜XXXXXXXXX｜30%｜12月25日｜XX｜3｜　｜　｜3｜XXXXXXXXX｜20%｜12月27日｜XX｜2｜　｜　｜加權合計｜100%｜月度主要工作事項完成情況總分｜Page 3 ｜S2=∑單項評分×權重｜扣

事業管理崗位的績效工資怎么算

績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資(Appraisal related pay)，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資由四部分組成:基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。績效工資制度有其優越性的一面，但也有不足之處。

績效獎怎么算的

每個單位都不同的，不過總是以一個季度（3個月）內，你的工作業績來計算的。